Точный расчёт! Вот что определит судьбу вашего литейного производства. Или какие исходные данные необходимы для проведения ППР

Почему сначала Предпроектные решения, а потом уже Большой Проект?

Каждый предприниматель, желающий открыть у себя новое или модернизировать старое литейное производство, хочет знать, во сколько ему это обойдётся. Чтобы оценить стоимость этого желания, необходимо сделать полноценный расчёт, который включает в себя не только понимание технологии, состава оборудования, количества используемых материалов и ресурсов, а также необходимое количество площадей для размещения всего этого. Полноценный расчёт, а правильнее его назвать ПРОЕКТ, кроме вышеперечисленного, включает в себя стадии П, РП, Р, ТЭО, ТЭР, ЭП, а также прохождение экспертиз.

Не будем сейчас расшифровывать сокращение этих названий, но скажем, что все эти стадии включают расчёты и подготовку документов по следующим направлениям:
- градостроительные, экологические, санитарные решения
- технико-экономические обоснования этих решений
- технико-экономические расчёты
- чертежи и пояснительные записки

Таким образом, рождается полноценный проект, по которому в дальнейшем и происходит создание соответствующего производства.

Но на этапе получения результата предпринимателя может ждать сюрприз. Может оказаться, что выбранные площади под строительство изначально не подойдут под литейное производство. Или желаемая производительность невозможна в рамках этих площадей. Возможно, что необходимо пересмотреть номенклатуру или технологию. А деньги за проект заплачены, и они немалые. Перерасчёт проекта – это практически работа с нуля с новыми данными.

Справиться с этой проблемой помогают предпроектные работы (ППР). Это тоже проект, который полноценно разрабатывается специалистами, он включает в себя расчёты и пояснительную записку. И большая часть ППР – это небольшая часть будущего большого проекта.

Но разработка предпроектных решений значительно экономит деньги предпринимателя, так как стоит в 10 раз меньше большого проекта и позволяет укрупнённо посмотреть на картину предстоящего мероприятия в части организации нового производства или модернизации старого.

Такой подход очень полезен не только для оценки собственных возможностей, но и для презентации проекта инвесторам и руководителям компании.

Однако реальный и работоспособный ППР получается только при качественных начальных условиях, полученных от заказчика.

Для разработки ППР необходимо заранее определить:
- площади, на которых будет строиться или модернизироваться литейное производство
- номенклатуру деталей и объём выпуска
- режим работы будущего производства

Консалтинг литейного производства

При желании построить или модернизировать литейное производство в первую очередь необходимо определиться с площадями, на которых всё это будет происходить.

Литейное производство, не в пример машиностроительному, относится к категории особоопасных производственных объектов. Это значит, что для его оформления требуются специальные разрешительные документы и не каждое здание, например, бывшего механического цеха, может подойти для этих целей.

Очень важно оценить:
- строительную часть здания
- градостроительный план

Эти здания рассматриваются с точки зрения территориального расположения и входящих в них объектов. Необходимо понимание, на каком отдалении от них находятся жилые постройки. Вокруг особоопасных производственных объектов должна быть организована так называемая санитарно-защитная зона. Размер её определяется нормами СанПиН и может достигать 1 километра. Но это не значит, что нельзя, например, организовать литейное производство в городской застройке. Многое зависит от мощности производственного объекта и технологии. Поэтому эти параметры также включены в исходные данные, которые нужны для правильного расчёта ППР.

Также для оценки пригодности здания для организации там литейного производства, необходимо рассчитать защиту здания от прогрессирующего обрушения – это тоже необходимый параметр для размещения особоопасного производственного объекта.

Чтобы все эти проблемы не всплыли «вдруг», когда решения уже приняты и обратной дороги нет, либо она стоит слишком дорого, уже на этапе предварительных работ, даже перед началом ППР специалисты СЛТ проводят КОНСАЛТИНГ ЛИТЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА. Для этого запрашивается определённый пакет документации от заказчика, а также документация на предполагаемый объект и делается вывод о том, можно ли там в принципе организовать литейное производство.

Номенклатура отливок

Часто бывает так, что заказчик хочет производить «всё» или «много чего». Однако тут важно определиться и выбрать номенклатуру отливок – размеры и вес отливок-представителей, а также необходимый объём выпуска продукции.

Очень часто в ППР первым пунктом работ идёт выбор технологии. Холодно-твердеющие смеси (ХТС), песчано-глинистые смеси (ПГС), вакуумно-плёночная формовка (ВПФ), спецвиды литья – от массы и габаритов детали во многом зависит выбор технологии её получения. Технология определяет наличие, количество и виды стержней в форме, следом идёт определение количества отливок в форме, отсюда становится понятна производительность оборудования.

Зная производительность и объём выпуска, уже можно не только подобрать оборудование и понять его стоимость, но и оценить, можно ли всё это вписать в существующие производственные площади.

Режим работы производства

Очень важно, чтобы заказчик, а не поставщик услуги ППР, определил режим работы своего предприятия. Сколько смен в сутки будет работать производство?

Дело в том, что при круглосуточном режиме работы и определённом объёме производства, возможно подобрать оборудование с меньшей производительностью и вписаться, например, в меньшие площади.

Если же вдруг появится желание уменьшить количество смен, оставив тот же объём производства, оборудование нужно будет подобрать более производительное с большей мощностью и размерами. Что уже может не вписаться не только в бюджет проекта, но и в желаемые площади.

Если же брать максимальную производительность «на всякий случай», это может не обеспечить загруженность оборудования, а это повлечёт за собой дополнительные траты и сложности при прохождении государственных экспертиз.

Поэтому заказчику необходимо ответственно подойти к вопросу сменности работы. Что это будет? 5 дней в неделю с двумя выходными? 7 дней в неделю без выходных? Или что-то ещё? Как видите, это тоже очень сильно влияет на выбор оборудования по производительности, а значит, стоимость оборудования и вообще весь проект.

Таким образом, выбор площадки, номенклатуры, объёма производства и режима работы предприятия – это тот фундамент, на котором строится успешный проект создания с нуля или модернизации литейного производства.

Отталкиваясь от этих исходных данных, которые зависят друг от друга, сплетаются и взаимодействуют между собой, как корни растущего дерева, можно качественно двигаться дальше, разрабатывая предпроектные решения и большой проект. Только имея здоровые корни можно вырастить здоровой растение, так же только на основе правильных и ответственно подобранных вводных можно построить успешное литейное производство.

Вы можете заказать услугу ППР у специалистов компании СЛТ.