В чём причина, что дешёвые ППР обходятся слишком дорого? Или почему не стоит экономить на предпроектных работах (ППР)
Предпроектные работы (ППР) играют ключевую роль на пути от идеи до реализации. Это этап, который позволяет оценить целесообразность модернизации или строительства нового литейного производства, определить стоимость и учесть все ключевые аспекты будущего проекта.
В последние годы на рынке наблюдается стремление снизить затраты на ППР. Однако дешевизна в этой сфере часто оборачивается серьезными рисками для заказчика. Ошибки, допущенные на стадии ППР, могут привести к перерасходу бюджета, задержкам и техническим ограничениям, которые сложно устранить. Почему же нельзя экономить на предпроектных работах и чем чревата такая экономия?
ППР как основа управленческих решений
Предпроектные работы — это не просто чертежи и расчеты, а инструмент для принятия стратегических решений. Грамотно составленный ППР отвечает на ключевые вопросы:
Реализуем ли проект с учетом предлагаемых площадей и инфраструктуры?
Какова будет стоимость модернизации, техперевооружения или строительства нового производства?
Какие ограничения и риски могут возникнуть в процессе реализации проекта?
Без этих данных невозможно построить реалистичный бизнес-план, оценить сроки и бюджет проекта.
Ошибки дешевых ППР – мифы и реальность
Экономия на предпроекте часто приводит к поверхностной проработке и, как следствие, появление следующих моментов:
Игнорирование существующей инфраструктуры
Часто расстановка оборудования ограничивается размещением в осях чертежа здания, без учета реальных условий — существующих фундаментов, коммуникаций, габаритов зданий. В итоге на этапе реализации обнаруживается, что проект технически неосуществим или требует значительных доработок.Отсутствие учета будущих требований
Компании, предлагающие дешевые ППР, обычно не закладывают в проект развитие производства, модернизацию или возможности масштабирования. Это создает проблемы, если предприятие решает расширить мощности.Низкая детализация документации
Поверхностные предпроектные работы, выполненные без должного анализа, не дают четкого представления о стоимости и объемах работ. Это приводит к неожиданным расходам и затрудняет взаимодействие с подрядчиками.Ошибки в расчетах
Недостаточная глубина анализа может привести к неправильным оценкам энергозатрат, объемов сырья и производственных мощностей.
Почему стоимость ППР так различается?
На рынке предпроектных работ нет единого стандарта качества и содержания документации. В отличие от этапов проектирования, ППР никак не нормированы законодательно. Это новый продукт, который раньше выполняли технологические и конструкторские бюро самих предприятий. Сегодня таких специалистов становится меньше или их вообще нет, что приводит к увеличению разброса цен и качества услуг.
Компании, которые берут за ППР больше, как правило, обладают опытом в разработке больших проектов. Они учитывают нюансы:
Взаимодействие с существующей инфраструктурой
Планировку с учетом особенностей цеха и его пролетов
Возможности интеграции новых процессов и оборудования
Перспективы развития производства
Дешевые же предложения чаще всего ограничиваются простой расстановкой оборудования на плане, что в дальнейшем может оказаться бесполезным.
Последствия экономии на ППР
Ограничения бюджета на этом этапе может привести к существенным потерям в будущем:
Нереализуемость проекта
На стадии проектирования выявляется, что ППР не учитывает реальные ограничения площадей или инфраструктуры.Перерасход бюджета
Исправление ошибок и доработки обходятся значительно дороже, чем качественная проработка на начальном этапе.Задержки сроков
Некорректные предпроектные данные увеличивают время согласования и выполнения проектных работ.Ограничения для будущего производства
Отсутствие учета модернизации и масштабирования затрудняет развитие предприятия.
Как выбрать качественного исполнителя?
Для минимизации рисков важно доверять разработку ППР компаниям с опытом выполнения крупных проектов. Признаки надежного подрядчика:
Опыт работы
Обращайте внимание на наличие завершенных проектов и положительных отзывов. Лучше всего, чтобы проектная организация имела опыт работы в области проектирования и ввода в эксплуатацию не менее 5 летНаличие специалистов
Персонал проектной организации должен обладать опытом работы непосредственно в литейном производстве, а также количество инженеров должно быть достаточным, чтобы выполнить нужный объём работ.Клиентоориентированность
Посмотрите, насколько быстро проектная организация реагирует на ваши запросы, какие сроки исполнения ставит, как быстро отвечает на письма (хорошая скорость отклика – в течение 5 рабочих дней)Прозрачность взаимодействия
Важно, чтобы вам предоставили детальное ТЗ, обсудили ключевые этапы работ, назначили обоснованную стоимость.
Предпроектные работы — стратегический инструмент, закладывающий основу для успешной реализации проекта. Экономия на этом этапе может привести к значительным финансовым и временным потерям в будущем.
Компания СЛТ со всей серьёзностью относится к проведению предпроектных работ и предоставляет выгодные условия для заказчика. В результате вы инвестируете не только в проект, но и в устойчивое развитие своего бизнеса.
